重庆江增机械有限公司日前制定《2011年班组建设工作计划》并推进实施。

    江增机械年度班组建设工作计划包含总体思路、目标任务、主要工作三大方面。提岀建立健全班组建设管理机构体系和班组建设绩效考核制度；生产班组100%推行班前会；开展安全生产标准化合格班组验收等具体工作任务。要求通过推进实施班组建设工作计划，建设以岗位责任制为主的民主管理制度、生产计划制度、技术质量制度、物资与设备管理制度、经济管理制度、安全生产制度、节能降耗制度、绩效考核制度、现场6S管理制度等。通过建立和完善班组建设制度，推进班组建设有章可循，明确班组工作目标、岗位职责，规范员工行为，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，不断提高班组的科学管理水平。

    江增机械结合2011年“开发管理”年度主题要求，从班组建设入手，全方位开展管理工作，全面提升企业管理水平，为企业生产经营及各项工作的顺利开展和推进企业在“十二五”时期更好发展提供有力的保障。